PeopleSoft程序指导原则
我们的指导原则确定了我们努力的方向.
目的
领导赌博平台作为大学和学术医疗中心如何开展业务,以支持其教育的三重使命, 研究和临床企业.
治理
处理影响机构的决策. 这样的决定将以及时的方式做出,这样他们就不会妨碍项目的时间表. 决策将遵循已建立的项目治理结构和升级路径.
Systemness
努力展示反映企业“整体”的行为(医学院与大学), 尽可能采用领先的做法, 而不是各自为政. 决策应该从企业的角度出发, 不管实现的具体软件解决方案是什么.
采用领先做法
所有现有的业务优先事项, 必须确定政策和实践, 评估, 并使用以下标准进行挑战:简化, 效率, 一致性, 有效性和遵从性.
沟通
促进普通, 坦率诚实, two-way communication with stakeholders (such as UT Share; other campus organizations, 包括但不限于UTHSCSA, UTMB, 但泰勒, UT Arlington; and external parties) throughout the program and across the pillars about design, 关键决策, 和地位.
资源和解决方案
- 承认赌博平台对当前或现有解决方案的投资,并继续支持所选平台.
- 利用仁科9已经交付的功能.2,然后利用UTShare已经开发的功能. 使用新的定制或辅助系统作为最后的手段.
- 向UT SIS支柱总监汇报差距,以制定解决方案,并由运营委员会和项目管理层审查. 类似地,对于分析和报告,利用仁科9.2和Oracle商业智能应用程序(OBIA)预构建报告, 然后,UTShare开发了报告, 最后再建立新的报告.
数据质量
我们在数据质量方面的目标应该是在入口点拥有100%准确的数据,并利用PeopleSoft下拉列表和其他数据质量过滤器来从源头修复错误数据.
过渡管理
赌博平台社区将准备通过有效和频繁的通信使用新系统, 培训, 参与整个项目.
- 验证所有数据(转换、接口等)的准确性.),然后载入PeopleSoft.
- 设计系统配置时要考虑长期报告需求,而不是临时解决方案.
- 如果可能的话,自动化数据转换和数据加载.